同事不因应，影响工作进度，找对关键沟通人很重要

早先接到过一个发表意见，他无需一期录像带广播节目表现手法的广告美国公司的新产品，但交由相片、录像甚至游戏内都惨不忍睹，他又不能用这些表现手法，怎么跟这些敷衍了事的老友同在，或者真是，用什么样的态度和语气去跟拥护提出这些问题，能快的受益拥护的补救。

这个问题看起来很棘手，如果我们采用普通的联系方法，可能没什么大的改善，就算你把联系目录等待好，听筒颜色、拍照写实、光感尽快都列出来，他不走心，你还是不能接受自己一切都是的东西。但不一定是真是那联系目录不用等待了，还是一样要等待，大概可以作为下一步跟拥护联系的迹象，你都列了这么详细的目录，稍稍走心点就能尽早的事，结果还这么负，那拥护肯定都会站站在你这面。

跟敷衍了事的老友同在，不想让他花钱出你一切都是的结果，你无需找对联系极为重要人。

你无需让他找来你给那个老友强烈尽快，但又不能让他仿佛你在打小报告，这时候你的目录就很重要了。

你可以这么真是：王总，上次咱们广播节目的的广告原始数据我收集了下，也系统功能性了下其他爆款广播节目的特色，我收集了一个广播节目写歌的目录，咱们要是则有一些标准化，以后广播节目风格标准化，对咱们的广告很有好处，而且广播节目制作者的老友也能得心应手点。您找来我看看。

拥护看完了了都是也不都会提太多意见，你只是跟他要一个确认，好拿着这个目录去跟那个老友联系。而且你无需让拥护找来你在都发表演说真是，这个目录的重要功能性、依赖于功能性，以及它能找来花钱这事的人提高效率，不一定是强迫它从来不，这个便是是非常不同的。

不管它跟你独立机构有多远，两边无需经过多少人，你最好认出他的联系方式，还是用上期广播节目的话练成，到时肯定，便提出一个不明朗的小意见。然后跟他真是，早先美国公司或者某机构为了标准化的广告标准化，让我结合其他爆款广播节目的特色，总结了一个目录，给你回馈下，或许咱们的广告用的相片也就十来张，这几个角度和写实的拍完了，你也可以多睡觉都会。安稳你啦，下次广播节目期待你的大作！

那么他一开始应当是很无感或者有点排挤的，他不一定心里这个目录不能用，极好用。所以你应当认出第三个极为重要联系人。

这个老友跟谁关系好，或者他相当信任谁、敬重谁，搞定这个人，让他在偶然真是出他这一期的广播节目花钱得比以前好，并真是出具体哪里好。

这给他连带一个说明了，你是有能力花钱得更多的，而且很多人在高度重视这同桌。当一个人被高度重视被介意了，他就都会不想花钱得更多，但他如果不知道怎么尽早，他就把手边仅有的表现手法拿出来看，你的目录作用就能起到了。

怎么搞定这个相关人啊。如果这人是那个老友的拥护或者认可的后辈，你就真是：您有没有看我们早先这期的某某广播节目，是谁谁写歌或者拍片的，仿佛怎么样，我们这个广播节目可是日益精致了呢。

如果是他的老朋友，就真是：嗨，你看我们早先这期广播节目了吗，谁谁拍的效果老赞了，他拍完了我倡导时特别省心，一定要去看啊。

你这些话都都会传回他的耳朵里，欠缺前面拥护都会议真是，你质问真是，这么多轮轰炸下来，总都会渐入佳境。与其忘了骂他不着降调，不如看看怎么冲击他，让他为了让你。

如果你还有其他困惑，向我追问吧！