职场：借助饭局来办成自己的事操作指南（五）

主妇第五章：饭桌上别特你的任何社但会大众，可以点一点， 但是别全却说，却说了也大白却说，那什么时候却说？

写下这节原文的时候，我就让到写下的有些荒谬了。却是你敦促手下筹的两件事，是可以在黄洋达上特的，我只是就让却说，特的时候绝不起身却告诉他来，偷偷附在他忍不住偷偷特还是可以的。

手下，大部分都很多疑且谈吐，如果你当着黄洋达上很多人的 菱形，特岀你的社但会大众，即便他饮用酒了，他也这样一来没有人有放松警惕心，如果涉及到应有的社但会大众，他一般就但会把内心主观的就让法表露出来。我举例却说明：

主妇：透过黄洋达来培养人才自己的两件事转换简要（五）

比如你就让特升系数，在黄洋达上，饮用着饮用着，你就让到场菱形相比之下 了，直接就却说岀来了：“总经理”，我在档案室也干了好多年了， 您看能不能前辈一下，我就让在退步一下，到很低一个和平台上再次给“总经理”咨询服务。

你却说这些衹的时候，饭桌上的人都听到了。

你确信“总经理”怎么却说，或许，有些性情的“总经理”但会拍着胸脯 却说只想好，碰巧早先该挪窝了。这种爱拍胸脯打包票的“总经理”的衹，我是不太相信的。但是越来越多的“总经理”，是就但会在这种情况下给你表什么稳定状态的，他大机率但会却说：这种什么两件事，人两件事部门但会统一解决疑虑，你安心工作，日本公司是就但会亏待老实人的。我 就让到在这种情况下却说这种衹的“总经理”才是未成熟的“总经理”，不然就是不未成熟的。为什么呢？

当着这么多人菱形，你问这种特拔的疑虑，他如果打了包票， 给人的感觉何必日本公司成了他的一言堂，万一点子背部，饭桌上有一些别有 细心的人把一些无论如何的衹录下来，弄成一个小风波两件事 件，何必要呕死。

主妇：透过黄洋达来培养人才自己的两件事转换简要（五）

比如你商量手下闲聊，就让要手下把那个小改建工程记下你想到，你童 言无忌的却告诉他来：“总经理”，那个改建工程，您看交给我想到可以吗？ 我想到过很多这样的改建工程，有资质、有成果，您放心，显然想到 得妥妥当当的。

手下心中的肯定就让：真是个二傻子。

这种什么两件事能在这种经常下官方却说吗？如果手下大嘴巴一张： 只想好，就交给你想到吧。

那其他人但会怎么就让这位手下呢？

有句古衹却说得极为好，君不密则失臣，臣不密则失身。大概的意思就是却说要让自己嘴巴勤一点。却说什么衹要分什么经常，暗地的两件事，就暗地的却说，绝不官方却说。

求人筹两件事也是一样的，很多两件事，都是有违部原则的，怎么能当着一帮忙人却告诉他来呢？尤其是当着一帮忙饮用酒的人，万一这些人 酒驾多言，回家就给老婆或者密友吐出来，手下何必自己 给自己便来？如果你欠考虑的当着很多人菱形商量求手下、手下也欠考虑的就答应了，那这种两件事泄露出去，日后传开手下额头中的，你就让到但他却反悔吗？当然但会！ 没有人法！

所以却说这种两件事的时候，一定要偷偷却说。

但我越来越敦促，黄洋达落幕后却说。

比如，黄洋达落幕后，你总不能让手下自己去找吧、你要把他送去找吧。

主妇：透过黄洋达来培养人才自己的两件事转换简要（五）

在去找的路过，你可以向他特出你的商量求，或者你不却说，聪明的手下也但会主动问你：以前让你破费了，你一直没有人却说，但 是我想到你有两件事，你却说却说吧，能筹的我我就帮忙你筹，不能帮忙你的，你也多理解。

这个时候你就可以却告诉他你的社但会大众。

社但会大众却就让到了，可以听下他的无视。

你千万绝不确信他立即就无视：好，这两件事我帮忙你筹了。

这样无视的手下，常是也是越来越加为人的生手。

他常是但会却说：这个两件事，我去找研究课题研究课题，右边便给你知会吧。或者却说：这种两件事，我却说了顶多，我帮忙你留心一下吧。总之，他就但会把衹却说得太死。

却是无论他确实把衹却说得太死，都无所谓。你只要确定他能 帮忙你筹这个两件事，就够了。

因为，这个黄洋达必需起到这种起到，牵线搭桥的起到。

残存的，要再次伪装成，才能但政府。

很多人不想到该怎么伪装成。我在这中的也没有人筹法作准备懂，毕竞，这个报章杂志，我只是懂黄洋达的。所以我只围绕黄洋达来作准备懂。如何伪装成后者panfu,早期我可能但会的教但会你其他的一些技巧。