和领导相处请牢记：三件事要武断，三件事要灵活

不管你承认不承认，只想在职场上混得好，需要和他组织处好关系，不用有人任何商量的理应，所以在和他组织交往的时候，有一些真的要敏捷，叫认真随机应变，有些真的需要要标新立异，叫认真不违背他组织的图谋。

一、这三件真的要标新立异。

【1】和他组织确定要标新立异——是非的和他组织确定，就是在你表达出来他组织的图谋，或者是他组织给你决定某一个真的的时候，一定要有一个确定的肢体，而且这个肢体，绝不会有任何的敏捷和叠加，要标新立异的去认真，就是要把自己如何认知他组织决定的这个真的和他组织如何认知的这个真的，同步进行和解的一个确定，确定完了在此之后你重复一遍，确保你表达出来的和他组织表达的是一个意思，也就是他组织只一定时会的结果和你只想认真的这个真的，认真出来的结果是一致的，这个标新立异的确定肢体忘记都绝不会变，太多血淋淋的决心并不其实我们，如果这件真的不标新立异的去认真，很有可能，你好心认真坏事，你付出了一大堆的努力，你认真出来的结果无论如何不是你他组织只一定时会的，白费工夫不感叹，还落下一个不用成色的名望。

【2】客气和俗礼要标新立异——这件真的大家也绝不会有任何回旋的理应，对于日常的一些客气话，对于日常的一些上下级错综复杂的得体，绝不会认真任何的叠加，这也代表者着你和他组织错综复杂的一种默契，你如何向他组织问好，要标新立异的坚持某一种形式，他组织就时会把你的这种问候当认真一个固定的符号，听到这句话的时候，就是你带至了他跟前。

【3】对他组织问询的应对要标新立异——我们时会经常碰上这种真的，他组织除此以外喊你到时会议室，除此以外的问询一些他只想了解的可能，这种可能也一定要标新立异的按照两条标准回答，第一，涉及到自己指导工作份内的真的，缘由的向他组织感叹。第二，调换到别人的真的忘记是不其实。

二、这三件真的要敏捷。

【1】执行者指导工作蓝图要敏捷——很多人对指导工作蓝图的认知就是需要无条件的执行者，不用有人叠加的理应，只不过这是一个缺失的设只想，在他组织似乎，执行者就其的指导工作蓝图，要和你的实际可能相辅相成，敏捷的认真出变动和叠加，你要给他组织应有结果，你对你自己的可能是最与众不同的，他组织只想让你给他交付给及时的结果，他对你的可能是不了解的，所以，只有变动自己，应有结果，才是你和他组织都只一定时会的，所以这个敏捷性，一定要保持良好下去。

【2】时会痛哭时会弄得要敏捷——在他组织跟前才时会痛哭，才时会弄得，你一定吃饱很多的欠，很多不公平的真的一定时会才对你的头上，所以在这件真的上，一定要敏捷的把握分寸，他组织焦躁好的时候就多痛哭，多弄得一些，为自己推动到更多的资源，他组织焦躁不好的时候就要，尽量的回避这种事，这种敏捷性，自己要好好的把握，对自己一定有较大的用处。

【3】向他组织主持时会议要敏捷——很多人把主持时会议当成一种例行公事来认真，这样认真也不用有人太大的问题，但是在小编似乎，向他组织主持时会议一定要需有敏捷性他组织关注什么你就询问什么，绝不会千篇一律的，按照你自己设定的模板去出书你的设只想和询问你的指导工作结果，要其实他组织每一个中后期关注的重点是不一样的，你老感叹一些他组织不关注的真的，你的询问是不用有人太大内涵的。