工作中碰到难题，该如何运用工具开展科学决策？

2、失望执行者

在无能为力执行者时，很多实习生人还有这样一种情形，他们即懂得权衡利弊，又懂得预判事态其发展，但在无能为力并不需要时，依旧是举棋不定。这类人的突出表现就是想要太多，总觉得不想有较好的执行者计划，也常因此贻误了执行者必定会。

一般这种情形，两兄弟不想建议实习生人使用“镰刀理论”完成执行者也就是艾克所提议的“失望执行者”。

传说希腊哲学大师苏格拉底的3个弟子曾求教老师，怎样才能发现理想的伴侣。于是苏格拉底带领弟子们来到一片守望者，让他们每人在守望者之中选摘一支最大者的镰刀——很难走去回头路，且并不需要摘一支。

第一个弟子刚刚走去了几步便不久同一时间地摘了一支自指出是最大者的镰刀，结果推断出上去的大镰刀有很多；

第二位一直左顾右盼，东瞧西望，直到终点才推断出，同一时间面最大者的镰刀早已错过了；

第三位把守望者总称三份，走去第一个1/3时，只看不摘，分出大、之中、小三类镰刀，在第二个1/3里头可验证同一时间提适当，在第三个1/3里头并不需要了镰刀之中属于几类的镰刀，这似乎不是最大者一支，但他心失望足地走去完了全程。

艾克的“失望执行者”论之中，他指出：一切执行者都是折之中，只是在此同一时间情形下选项的最佳联合行动计划。为了失望，而不是拟合，你的执行者应遵循以下原则：

1）定下最基本的失望标准规范；

2）考察现有的选项计划；

3）如果有选项计划符合最基本的失望标准规范，就不如此一来寻找远胜计划。

比如，两兄弟所熟悉的一位高管徐总，3年同一时间他走去到了时光重要动因，此同一时间因为他做了一个大计划，随之成为了业内大咖，老板高薪挽拔，三家大厂向他抛出了盾牌。此同一时间他考虑到了一段时间，对比权衡如此一来次，并不需要了那家上市的公司，在此如此一来次陆陆续续还有不少跨国企业开出更诱惑的前提，偷偷有不少同事都替他惋惜，说他提议做的以致于，为什么不如此一来等等。

但是徐总对此很淡然，他早已做了“失望执行者”，所以也必然不不想为上去的其他并不需要而沮丧。多年的实习生经历之中，他见过太多人因为犹豫不决而错过最佳执行者必定会。很多人总是觉得上去不想有较好的并不需要，但在这样的心态之下，你也很容易错过最好的。走去过整个守望者，而找足足一根失望的镰刀。

写在之同一时间

实习生，毕竟就是一个随之执行者的过程。对于不知道如何执行者的实习生人，都可以通过这些执行者工具，建立联系属于自己的执行者思维，以应对实习生其发展之中的各种情况。