歌尔股份暴雷，遭大客户拆散

开发成本一路翻到今日仅有5元，在业绩和股市总体仿造成了了双重打击，让欧菲光彻底得不到了昔日果链厂商的光彩。

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鲜为人知一下欧菲光这些年的果链历程，从2016年开始同年成为果链的一员，到2020年被提显露果链。

四年间隔时间里头欧菲光从原来营业额260亿，一度创显露至500亿，股东不动产也从50亿元大大提高至110亿。

但是！看似风景秀丽的假象，回大事是道不尽的感伤，从净利润就能看显露这些风景秀丽假象的白花钱功，四年间隔时间某种程度赚了15亿，整体而言全市是上涨了60多亿，这四年间隔时间赚的钱都去用来买果链的生产厂仪器了。

这些跨国企业和这样一来面对C端消费品者的跨国企业不同，在从业者内每时每刻都要保持着总体提醒，生怕碰到就被踢无缘，朝不保夕才是OEM跨国企业的常态。

这次歌尔股份的暴雷大事件毫无疑问是给别的理应守夜了亦同，比如说是对于那些自以为成功合上“果链”就根本无法高枕无忧的跨国企业，仿造就一个深刻的警醒。

这件大事也要让全球的跨国企业都想到，未来与苹果公司协作的效用时会越来越大于收益。

就连苹果公司最疏远的协作伙伴富士康，每年的净债券也只有居然的4%，那么其他的炼油厂还能有多少动力为苹果公司大厂呢？毕竟费力赚吆喝的大事谁都不愿意花钱。

这一系列的无缘大事件也正是让这些跨国企业明白，跨国企业转型是必然要走的高架桥，无论转型的高架桥有多艰难。

对于果链跨国企业来并不知道，摆脱单独大卖家的反之亦然，实现多元化盈余和多元化恶性竞争格局才是最斋藤的选择。

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