红杉美国最新52页PPT共享：严峻考验时刻到来，该怎么办？

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此外，还有 30% 以上的一些公司目早先的净值是颇高于霍乱最恐慌在此期间的分水岭的。

我们明白因为很多的农业财政政策等的实行，这些一些公司的股票生产成本在霍乱在此期间曾有不茂消退，但无论如何当这些财政政策延后了此后，商品轻微忽视出发点的净资产制度化并患病用于伊始的因素，甚至也患病用于去掉所有完全免费的没法钱与财政政策此后的因素。

而且，可有获益的放缓也不太可能但会被认定了，可有获益放缓而获取理应的时期无论如何了。

我们碰到，行业的净资产正数制度化在无论如何六个月初里面跳下去了一半，并且并未谷底了无论如何十年数值此表。如果不算上对放缓系数的缩减，这个二进制就格外更颇高了。

在通货膨胀率、加息和世界大战等的受到影响下，信贷人格外多的开始注目行业的短期确定性，外资逆得越发值没法钱，大尺度不确定性越发颇高，使得信贷人越发不为所动为经常性放缓在短期内付费。

所以，商品都将开始向业绩一些公司转移，结果就是摩根斯坦利的未业绩信息技术一些公司Index跳下去了 64%。

和以往各不相同，便宜外资也不太可能但会先来救市了。

一些大的融资慈善机构无论如何几年里面在一级商品里面相当活跃，但他们无论如何首先要处理方式自己在二级商品的经营不善。

从里面面经常性来看，可持续放缓仍然是很好的其发展路径。在任何商品里面面，持续的收入和外资放缓都是最直接的方式也，所以作好财务负责管理与建设工程相当重要。

而这次的消退不太可能但会是 V 长方形的而会，意味著是一个经常性的修复过程。

那在这种因素下，谁能只不下从前呢？

解答是适者存活：终究并不是最强大的种群只不下，也不是合群的，而是最精于对推移显然应对的但会只不下从前。

就像上上图里面面的 A 和 B 两家一些公司，最较慢显然应对的 B 一些公司以外格外多的保证金流，格外不太可能避免临死亡球状。

所以我们提议你计不算好各种提颇高效率运输并成本的方式也，比如关闭一些项目、停止研发、减极多商品花销、或其他，这并不是说道你要马上行动，但你要明白如果未来但会 30 天内就要加到，你是作准备就绪的。

我们碰到，2008 年的时候，所有减至花销的一些公司终究都活得格外好。

不用把减至花销看并成一个负面的真的，而是把它看并成节省保证金和跑的格外较慢的方式也。

此外，要探究你著手显然的议程，和你希望你缘由显然的议程的父子关系。当你只不下六个月初的保证金流的时候，热衷于和议程但会逆得相当难于，所以不管你还不下多极多没法钱，从无论如何就开始探究。

埃尔顿维伦纽夫（F1 车手）说道过：气象条件好的时候你不不太可能至少 15 辆车，而阴雨天的时候可以。所以困境也是一种机但会。

那什么样的人不不可只不下，还能胜不止呢？

是那些随之而来真实、加速应对、有操守和法理、而不是犹豫的创始者。

而且未来但会一直招聘但会逆得格外容易，但会有格外极多的制造商跟你竞争对手。所以，把出发点看并成千载难逢的新情况，不止对手里面面的的牌，终究你但会逆得格外加强大。

在这样困境日子，该如何逆得格外强大：

机但会只给作好作准备了的人：

我问道道 WeCrashed 创始玩者是第二部相当扣人心弦的美剧，你们里面面的的人应该都看过…… 但以外所有的没法钱并不是无论如何的无论如何的做法。

如果只要有了没法钱的就是赢家，那么 Zappos 怎么能与亚马孙竞争对手，并终究拿下工业电子产品商品呢？DoorDash 怎么不太可能此后者居上，并脱颖而不止，已是获得胜利 UberEats 的商品主导者？

所以，作好最充分作准备的英才能拿下终究的胜利。

你该如何作准备？

我们将给不止一个基本，这是此早先在一些相当无能为力的困境日子下都被用于过，并且多年来不断进步的基本。

首先，你只能并不认为作好作准备。

随之而来真实：这第一步是最难的。

进行时崩坏都可追溯创始者没法有人无论如何去随之而来最艰困的真实。作为创始者，作为 CEO，你只能随之而来真实。你的开发团队或董事能想尽办法的不太可能只有这么多。

对于早先面这早先，不太可能没法有人比詹姆斯 · 曼斯菲尔德普尔极多将格外好的比如说来说道明了。

曼斯菲尔德普尔断言谈的是詹姆斯 · 曼斯菲尔德普尔极多将（James Stockdale）的主人公。你不太可能在吉姆 · 怀特（Jim Collins）的书《从模范到卓越》里面面读到过他。

他在 1965 年至 1973 年越南世界大战在此期间被掳了七年之茂。他是伊始美国为数不多的海军军官之一。

在这个愚蠢的时期，曼斯菲尔德普尔经受了多次折磨，其他人都没法活过从前，但他却碰到了一条每每终究活从前了。当你不知他谁没法活过从前时，他反而说道是: “盲目地暗喻者...... 他们就是那些但会说道，我们但会在父亲节早先上去。结果父亲节来了又去了。然后他们但会说道，我们但会在圣帕特里克早先上去，结果圣帕特里克来了又去了，还是没法能上去。然后是感恩节，然后又是父亲节。他们终究临死于想起。”

曼斯菲尔德普尔但会相当始终如一地继续知道和他一起的那些拘留所，我们不太可能但会在父亲节早先上去，要随之而来真实。

随之而来恐惧：

无论如何你并未随之而来你的真实了，那么你只能预防自己随之而来负面的而会里面面。

1998 年，在我还是 LinkExchange 的顾不知财务官时，我们试图让一些公司该一些公司，但在 1998 年 8 月初 31 日，股市每时长下滑 100 个点。这在今天也不算得上是一件重大事件，但在伊始那个时候是一件格外大的事。

伊始名噪一时的由诺贝尔奖得主创办的融资慈善机构 LTCM 都跳下落在俄债违约的尘埃里面面，迫使央行执行主席安德森 · 格林斯潘与会多家银行只好阻挠来进行收容，以预防金融风暴金融商品崩坏，整个金融层面都感受到了这种受到影响。所以，我们只好暂缓 IPO 该一些公司的著手。

没法有人 IPO，我们不茂就没法有人了保证金。我为此努力文书工作了很茂，我开始为自己极度难受，而且不茂我就随之而来到这种悲伤负面的歇斯底里正因如此，这却阻碍了我该去解决本来无论如何该解决的不知题。

你只能屈从这种负面歇斯底里的临死而会，才能无论如何明白该如何让我们屈从困境。

以外获胜恐惧的坚强：

坚强是一种并不必需，所以要去并不必需有坚强。无论我们今天一定但会面对什么，都不太可能但会比我们在新冠病毒霍乱开始时面对的不确定性以致于。我们将获胜一切。

从困境到新情况：

用里面面文写的“困境”一词汇由两个Unicode都是由。一个象征性危险性，另一个象征性新情况。这个词汇分开来就是危险性+推移的机但会点。罗伯特·肯尼迪任副总统之早先用它来特指危险性+新情况，让它并成了一个相当盛行的词汇。

事实上，总括了困境，推移的机但会点才格外有意思。有了推移的机但会，强者可以逆极多，恶人也可以大大的。曾有谁都不想的并成长股刚刚被囤积，而农业效益股刚刚被垂涎。那些放缓较慢却仍业绩的一些公司无论如何以外财务的灵活性，可以从烧没法钱的一些公司里面消息传递。

如果你清楚地碰到了新情况并且作好作准备把握住了时机，那么这个推移萨多韦但会是更进一步新情况。

作准备就绪你的开发团队：

从“为什么”开始，重申你的精神期许/农业效益观。

这对你雇来的忠实的信徒来说道相当重要。雇兵总是最先撤离的，伊始在 LinkExchange 不可该一些公司时，开发团队里面的雇兵是第一个逃亡离的，某种程度的真的也在 Airbnb 和 DoorDash 手上频发过。

在 911 事件此后，当 Zappos 的卖不止额为零时，伊始雇的开发团队都逃亡去了 Nordstrom 或像亚马孙这样的大一些公司。

这样的因素一次又一次地频发，所以，必需你能作主你的开发团队。

塑造出你的主导力：

了解你的受众：融资、员工、信贷者等。他们都必需被警告为什么他们缘由转到到你对未来但会的期许里面。他们都在向你谋求朝著，都在期盼你采取行事行动。

最后就是使你的开发团队保持某种程度，要求他们显然敦促与贡献，或者 …

体面地请他们逃亡离，大大降更颇高船员的重量。

让你的一些公司作好作准备

完全每家一些公司都有每日卖不止或值得注意当前的仪表盘，但 Zappos 有每日保证金、保证金流和保证金生命期 (Cash runway) 分析报告。因为 2001 年 911 后我们完全用上来保证金，这个分析报告确有帮助我们度过了 2008 年的困境。

创建者财务复杂性

很好并不必需：从融资那里面赚取格外多，比如：

Airbnb-方向移动经常性入住商品

Tellme-革新电子产品和提颇高自动化

Zappos-减更颇高并不必需和客单价

较好并不必需：加强你的单位农业模型

Airbnb-减极多行销

Tellme-革新 ROI

Zappos-在第一单实现业绩

一般并不必需：减薪

Airbnb-逼使紧缩（新冠）

Tellme-逼使紧缩

Zappos-逼使紧缩（2001）/ 有意紧缩（2008）

在显然相反后，他们都发现一些公司逆得格外直接率

如有前提：信贷或融债，哪怕运输并成本极颇高

活着的意义成正比放弃那些你不偏爱的条款：

Airbnb-放弃 10% 利息的第三人信贷

DoorDash-2 轮相当艰困的信贷

Zappos-控股和第三人双腿走路

聚焦信贷你的未来但会

你不可通过减至花销来获取并成功，你仍然要热衷于于你的未来但会，相比之下是热衷于在最极其重要且起着杠杆振荡的信贷上。

要远离那些无操守和法理的商品追求，比如 Airbnb 砍了绝大部分电子产品，但却在极其重要的转交金融业务和经常性用餐金融业务上减更颇高投入生产。Zappos 紧缩了商品行销，但在售后服务、融资并不必需和扩建工程优化上投入生产了格外多。

由受约束转逆为革新

当你意识到自己受到很多放宽时，你可以把格外多的心思放置用格外好的解决办法来解决不知题上，而不是把格外多的没法钱投到不知题上。

所以，相反是你们的唯一并不必需，唯一不逆的就是推移，相反才能大大的。而吊有侥幸是浪费时长，不用坐下一起争论古时候的好时光，并期望它但会回来。

这是一个剧变的时期，负责管理推移是每个人的文书工作和任务。

下一步干什么？

我们今天相伴在这里面的目地不是为了一起忧郁。恰恰相反，我们或许，最模范、最的野心、最始终如一的人但会逆势揭示不止无论如何非凡的事业。

此此后者有无数比如说可以述说道：

1987 年金融风暴后的思科，2000 年该网站发泡幻灭后的苹果公司和 PayPal，2008 年金融风暴里面面的 Airbnb，2020 年新冠在此期间的 Doordash。

但我们也或许，未来但会几年的胜利将成正比行业能否行事显然那些艰困的并不必需，以应对那些无论如何两年自由外资膨胀和联想带给的，不太可能令人患病的单打独斗。

这次透过的首要期望是相反我们的潜移默化。我们正处于一个充满不确定的、必需显然相反的日子，在这个艰困的日子你的议程将对你的一些公司产生多方面受到影响。

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