如何成为管理者喜欢的人？注意3方面，领导喜升职快，越早越得益

广东一家新公司的管理者执法人员，因企业增加发展需要，有鉴于此聘请三名外贸执法人员。在聘请时，新公司聘请了三名完全相同普通教育正职的管理层。

卡卡西，外贸管理学的高材生。小王，做过几年外贸行业。小徐，普通教育正职都不行，只是他试演时显出很醒目，就被侥幸录取了。

3个年末很快就以前了。卡卡西、小王显出都很醒目，只有小徐默默的实习，实习生也没有感叹什么。第一个年末小王签了2个客户服务，卡卡西手头上早就写书，只有小徐没有有签约也没有有发展意向客户服务。

不知不觉，半年以前了，原来迅速发展毫无疑问的小王，却陷入了企业的从前；卡卡西也因为眼高手低做起事来，后劲不足；原来不被看好的小徐，却因为聪清好学，踏实肯干，呈现升高的趋势。

一心要在自觉上，成积极支持喜欢的人，毫无疑问从内容独创，理应做人，订做应有稀唯度！